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競天擇 | 深度挖潛 顆粒歸倉 降本增效 危中覓機 ——秋葵app视频彩印召開三季度經營分析檢討及目標會議

競天擇 | 深度挖潛 顆粒歸倉 降本增效 危中覓機 ——秋葵app男人的加油站黄彩印召開三季度經營分析檢討及目標會議

  • 分類:新聞資訊
  • 作者:
  • 來源:
  • 發布時間:2020-10-16 13:01
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【概要描述】10月14日下午,秋葵app视频入口彩印公司在辦公樓二樓召開了三季度經營檢討分析和目標會,本次會議由銷售部輪值承辦,總經理張春華及公司高管、各部門經理均參與。  經營分析分為四個板塊,分別是營銷質量板塊、生產板塊、技術安環板塊、經營采購板塊。各板塊部門負責人分別就三季度各點評人提出的問題,部門的KPI完成情況,分析部門異常及問題,提出了糾正解決的措施和方案,同時做了第四季度工作規劃。  (經營分析會現場)   

競天擇 | 深度挖潛 顆粒歸倉 降本增效 危中覓機 ——秋葵app男人的加油站黄彩印召開三季度經營分析檢討及目標會議

【概要描述】10月14日下午,秋葵app男人的加油站黄彩印公司在辦公樓二樓召開了三季度經營檢討分析和目標會,本次會議由銷售部輪值承辦,總經理張春華及公司高管、各部門經理均參與。  經營分析分為四個板塊,分別是營銷質量板塊、生產板塊、技術安環板塊、經營采購板塊。各板塊部門負責人分別就三季度各點評人提出的問題,部門的KPI完成情況,分析部門異常及問題,提出了糾正解決的措施和方案,同時做了第四季度工作規劃。  (經營分析會現場)   

  • 分類:新聞資訊
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  • 發布時間:2020-10-16 13:01
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詳情
    10月14日下午,秋葵app视频入口彩印公司在辦公樓二樓召開了三季度經營檢討分析和目標會,本次會議由銷售部輪值承辦,總經理張春華及公司高管、各部門經理均參與。
    經營分析分為四個板塊,分別是營銷質量板塊、生產板塊、技術安環板塊、經營采購板塊。各板塊部門負責人分別就三季度各點評人提出的問題,部門的 KPI完成情況,分析部門異常及問題,提出了糾正解決的措施和方案,同時做了第四季度工作規劃。
 
 
(經營分析會現場)
 
    營銷質量板塊負責人郭偉副總經理,對本板塊進行了點評,他要求質管部:一是要提高加強對供應商材料質量保障的督導能力,引導原料質量主管探索與供應商質量共建的有效方式;二是要首檢異常、工序間損耗等問題;三是要把生產強化SOP要落到實處;四是要做好對生產過程檢驗規程的梳理和培訓工作,做好體係外審工作,做好體係管理培訓並督促和幫助各部門完善體係規範;五是部門級重點項目要清單式管理,突出重點,及時跟進。
 
    生產板塊負責人高明星副總經理:鼓勵生產管理團隊要鼓足幹勁,爭取達標並再度突破;加強係統性準備工作,要緊密與計劃部、技術中心協同作業,提前做好客戶訂單生產預準備,管理團隊要持續深入、係統性構建2S活動。同時,讚揚生產二部凹印水墨合格率有所提升,溶劑墨合格品率保持穩定勢頭,實現了第二個月兩個同時達標,要繼續挖潛,爭取更好的業績;凹印要保持高效生產,也要合理員工的工作安排,提高人效;生產要想辦法提高操作技能,提高產品質量,做好分工,全力配合市場,開拓新業務;要求設備部跟進新設備運行情況,關注並解決異常問題,逐項組織驗收關閉;加快新增技改項目推進,加強與各部門間協調溝通。
 
    技術安環板塊負責人陳振權總監:要去安環部加強”三違”執法處罰力度、“作業票”製度,並加強對事後清場的監管;加緊三期二階段環評,爭取按計劃完成;加快汙水處理係統升級改造工程進度,外租方的安全管理工作需加強督導與監管。同時,讚揚技術部月打樣數量破曆史記錄,同時取得G7認證。
    
    經營采購板塊負責人朱春霞總經理助理:總結了公司的總體經營狀況,並對職能部門及生產部門的各項具體財務指標進行了分析總結,指出存貨總額整體上升,這主要和材料升價以及備貨策略有關,要做好防控工作,超期應收帳款金額還是相對較高,仍需控製風險,對采購節降不達標的要進行逐項按計劃落實,爭取在第四季度多完成采購節降任務;加大對新工藝新材料的使用推進,特別是國產銅版紙替代推進;使用其他品牌紙種,減少單一紙張依賴性,實現采購成本的可控能力。
    張春華總經理在會議中分析了公司經營運行上存在的問題,對公司前三季度工作進行了回顧,並指出:公司目前處於十三五即將收官階段,在嚴峻的市場環境下,銷售部要咬定今年銷售目標不放鬆,其他部門要對銷售、生產部門做強有力的支撐,集全公司之力支持營銷,要有不達目標不罷休的精神。張總還分析了目前的外部環境形勢,要求管理層要有強大的意願和自信。四季度工作重點是努力降低庫存,做好過程質量管控,同時加快問題庫存積壓材料的處理。
 
 
 
(總經理張春華做總結)
 
   在生產方麵,張總提出了三點要求:
要求
1
注意安全生產,繼續做好精敏生產(精益生產和敏捷生產)和自主管理(生產智造管理)。
2
全麵推行6S。
3
平衡質量與效率的關係,好中求快,實現精品智造。
    張總最後說:欲取其中,必求其上,大家都提出目標,才能更好完成目標;提出問題,是為了更好的解決問題,寄望各部門能互相協作,繼續努力,爭取好成績!
 
 
 
(輪值運營經理交接儀式)
 
    會議的最後,市場部完成輪值運營經理交接儀式。
 
— END —
■企業文化知識 
無創新即無發展,無發展即無生存,隻有常新,才能行遠。對中紙來說,創新就是能量,失去了能量,也就失去了生命。
     —— 《向德競新   中紙一脈》
本文來源:秋葵app官网下载入口免费彩印;作者:張淑華、鍾雯晴;責任編輯:韓建財;轉載請注明來源作者。
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